A vos côtés pour...

réaliser vos projets de transformation !

PILOTAGE PROJETS | PMO | AMOA

Project Management Officer | Assistance Maîtrise d'Ouvrage

Je vous accompagne dans votre projet.

Diplômée d'un MBA Dirigeant d'Entreprise et avec plus de 20 ans d'expérience en pilotage de projets transverses, digitaux, informatiques et marketing, dans le secteur de l'assurance, j'ai créé SATELIA en 2017 pour accompagner les entrepreneurs dans leur développement.

A travers SATELIA, et au-delà de l'expertise en gestion de projets, j'amène à mes clients une vision stratégique et un accompagnement sur-mesure pour les aider à concevoir et à mettre en œuvre leurs projets de transformation. Chaque mission d'accompagnement est unique.

Ce que j'aime, c'est faire avancer un groupe de femmes et d'hommes, en s’appuyant sur la force de l'intelligence collective pour atteindre un objectif commun, avec la confiance pour valeur fondamentale, tout en se faisant plaisir !

Nadège PERY

Fondatrice de SATELIA

Les domaines d'intervention

Avec une forte spécialisation et une grande expertise dans le domaine de l'assurance,
et parce le 'mode projet' peut être utilisé sur tout type de sujet,
les domaines d'intervention de SATELIA sont multiples.

LES AVANTAGES DU 'MODE PROJET'

PROJETS TRANSVERSES

Plan stratégique,
Déploiement feuille de route,
Plan d'actions
...

DIGITAL

Sites extranet
Parcours de souscription
Intégration produits
Tarification en ligne
...

SYSTEMES
D'INFORMATION

Déploiement d'un nouveau SI (recueil de besoin, appel d'offres, recettage, suivi projet...)
Développement nouvelles fonctionnalités
...

MARKETING & COMMUNICATION

Elaboration, déploiement & suivi de plan d'actions
Marketing stratégique
Marketing digital
...

SATELIA accompagne courtiers, compagnies d'assurance, éditeurs de logiciel d'assurance
et propose un accompagnement sur-mesure pour s'adapter aux spécificités de chacun :
contexte, problématique, organisation, outils...

Le 'mode projet',
une approche
redoutablement
efficace !

Travailler en 'mode projet' c'est aborder une tâche ou un objectif comme un projet unique :
avec un début, une fin, des objectifs précis, des ressources dédiées et un plan d'action clair.
Il n'est pas réservé qu'aux projets informatiques !
Il permet de réaliser des projets 'transverses' dans l'entreprise, impliquant plusieurs services, voir des partenaires externes (prestataires, consultants...).
Cette approche permet de gérer une grande variété de sujets, en concentrant l'effort sur des objectifs précis et mesurables.
Efficacité assurée, quel que soit le domaine d'application !

Applicable à toutes tâches

Concentration des efforts & des ressources

Intelligence collective

Atteinte des objectifs !

Pourquoi faire appel à un chef de projet | PMO externalisé ?

Développer et structurer une entreprise passe par la mise en oeuvre de projets stratégiques qui mobilisent beaucoup de temps et d'argent.
Gérer ces projets en plus des responsabilités quotidiennes peut s’avérer complexe et chronophage sans l’expertise et la disponibilité nécessaire.
Sans un pilotage efficace, ces projets risquent de stagner, voir même de ne pas aboutir, mettant ainsi en danger la stratégie de l’entreprise, entraînant des surcoûts parfois importants, sans compter la frustration des équipes…
Faire intervenir un Project Management Officer externalisé, c'est disposer d'une ressource dédiée, d'une charge variable dans votre bilan, avec l'expertise qui vous permettra d'atteindre vos objectifs !

Disponibilité

Flexibilité

Expertise

Besoin d'en savoir plus ?
Entrons en contact !

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